Dr. Mann Pharma
Papierlose Kommissionierung bei Dr. Mann Pharma durch Einführung von Pick-by-Light
Dr. Mann Pharma ist ein Unternehmen mit Sitz in Berlin, das pharmazeutische Mittel herstellt und weltweit vertreibt.
Ausgangslage
Dr. Mann Pharma organisiert die Distribution über ein eigenes Zentrallager, welches mit Kommissionierlisten geführt wurde. Im Zuge eines wachsenden Absatzes für Dr. Mann Pharma Produkte mussten immer mehr Waren in immer kleineren Gebinden kommissioniert werden. Die Kommissionierer konnten hier die geforderte Mengen nicht rechtzeitig bereitstellen. Durch den notwendigen schnelleren Ablauf der Kommissionierung kamen verstärkt Fehlmengen und Fehllieferungen zustande, die zu hohen Kundenreklamationen führten.
Lösung
Es wurden im Dr. Mann Zentrallager ICS Pick-by-Light-Technologien integriert, die mit dem hauseigenen WMS-Zentralrechner verbunden wurden. Die Abläufe wurden automatisiert und papierlos gestaltet.
Ergebnis
Die geforderte qualitative Auslieferung und zeitnahe Erfassung aller Ein- und Ausgänge wurde erreicht und die Kundenzufriedenheit erhöht.
Möchten Sie mehr zu diesem Projekt erfahren?
Unser Systemberater besucht Sie vor Ort und erläutert Ihnen diese und andere Referenzen gern im Detail. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen.
Dr. Mann Pharma ist ein Unternehmen mit Sitz in Berlin, das pharmazeutische Mittel herstellt und weltweit vertreibt.
Ausgangslage
Dr. Mann Pharma organisiert die Distribution über ein eigenes Zentrallager, welches mit Kommissionierlisten geführt wurde. Im Zuge eines wachsenden Absatzes für Dr. Mann Pharma Produkte mussten immer mehr Waren in immer kleineren Gebinden kommissioniert werden. Die Kommissionierer konnten hier die geforderte Mengen nicht rechtzeitig bereitstellen. Durch den notwendigen schnelleren Ablauf der Kommissionierung kamen verstärkt Fehlmengen und Fehllieferungen zustande, die zu hohen Kundenreklamationen führten.
Lösung
Es wurden im Dr. Mann Zentrallager ICS Pick-by-Light-Technologien integriert, die mit dem hauseigenen WMS-Zentralrechner verbunden wurden. Die Abläufe wurden automatisiert und papierlos gestaltet.
Ergebnis
Die geforderte qualitative Auslieferung und zeitnahe Erfassung aller Ein- und Ausgänge wurde erreicht und die Kundenzufriedenheit erhöht.
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